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何淑萍发言
 

尊敬的各位领导、同志们:
    院领导班子以新院建成投入运行为契机,抢抓机遇,乘势而上,全力创建二级乙等妇幼保健院。创建二级乙等妇幼保健院是一项系统工程,内容多、任务重、难度大、覆盖广,作为后勤科室,我们决心在院领导的正确领导下,团结一心,齐抓共管,围绕医院等级评审这项中心工作,精心组织,狠抓落实,牢记后勤服务宗旨,坚持以“病人为中心”,主动为临床一线提供快捷优质服务,不断提高后勤服务水平,有计划、有步骤地稳步推进。我们决心做到:
一、建立齐抓共管机制。提高认识,明确分工,工作没有高低贵贱之分,要干好工作,必须责任明确,团结一致,必须带着感情热情和激情投入到工作中,敢于吃亏、吃苦、吃气,敢于承担责任,同时要专心用心,要真心做事,良心做人,将心比心,换位思考,多考虑别人的难处,相互沟通理解,摆正心态,要对部门负责,要对后果负责。
二、全面细化评审指标。按评审要求把标准做成规范,把规范养成习惯,把该做的挂在墙上,把做过的记在本上。明确每一项评审的责任,要保证材料的真实性、实用性、连贯性、法律性,确定完成时间和工作进度。
三、认真抓好落实和督导,加大执行力度,促进上下联动,责任胜于能力,态度决定一切,防止上热下冷,要按照目标管理方法,明确工作任务、完成时间、责任人。
四、科主任是创建工作的第一责任人,要每周汇报创建工作开展情况和进度,做到事事有落实,件件有回音。要定期督导各项创建工作,定期召开创建工作分析会,及时向分管领导和评审办公室汇报工作进程。
五、根据医院评审以评促建,评建并举的要求,在评审周期内,必须保证各项工作的正常进行,无论做什么都应该尊重自己的工作,热爱自己的工作,没有谁能够不劳而获,当你看到别人成功时要知道,他在成功前付出了多少我们没有看到的东西,同时,我们一定保证做好医疗工作的各项保障任务。
总之,我们总务科全体工作人员将以迎评工作为契机,发现问题,及时整改,全面提高服务质量,为医院的发展提供强有力的服务保障。
以上发言不当之处,敬请领导和同志们批评指正。
谢谢大家!                  

 

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