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书记讲话
 

 

在医院等级评审动员会上的讲话

—— 韩东红

同志们:

今天,我们在这里召开迎接二级乙等妇幼保健院等级评审动员大会,主要是就如何做好迎接医院评审工作进行动员和部署。

刚才,王助理解读了《评审标准》和《等级评审工作实施方案》,对医院等级评审做了具体的工作安排和部署,赵院长做了动员讲话,讲话具有很强的指导性、针对性和可操作性,请大家认真贯彻落实。同时,四位科主任代表就科室如何做好评审工作作了表态发言。下面,我就做好创建迎评工作再补充几点意见。

这次医院等级评审是在新时期、新形势下瞄准的又一个新起点、新高度,是准确把握机遇、主动谋求发展践行科学发展观的重要体现,是提升医院形象、打造医院品牌的具体行动。大家要正确地认识到,创建二级乙等妇幼保健院是加快医院发展的必然要求,我们的创建工作不只是对照标准公式化、概念化地开展活动,更重要地是要通过整个创建过程,实现对医院工作全方位的检查、评估与促进,目的是提高综合竞争力,从而进一步完善医院管理、加强医院建设、加快医院发展。创建的结果将直接影响到医院的社会声誉、社会形象,直接影响到医院的业务建设、学科发展等一系列问题。
   
创建过程是一个不断超越自我、发展自我的过程。医院所有干部职工要把思想统一到创建工作总体部署安排上来,把创建工作作为医院实现追赶跨越、医护人员实现锻炼提高的革新机遇,把创建工作当作一次学习技术、学习管理、提高素质、开拓思维的实践历练,全院上下要做到心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,切实把创建工作作为当前重中之重的工作做实、做细、做好。
  
一要突出重点。要对照二级乙等妇幼保健院评审标准,认真疏理、查找存在的不足,特别是存在的硬伤,以问题为导引,以问题为着力点,采取得力改进措施,限期整改到位,决不能有任何侥幸心理,否则会因小失大,影响整个创建工作成效。
    二要统筹兼顾。创建工作是一个庞杂的系统工程,涉及到医院的方方面面,涉及到医院的历史、现在与将来。要在准确理解和把握评审标准的基础上,统筹兼顾,分类完善,确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺,务求基础好的项目指标进一步优化,基础差的项目也符合评审要求,让考核专家满意,让所有参与创建工作的同志们满意。
    
三要狠抓落实。这次创建工作时间紧、任务重、压力大,创建工作又是一件实实在在的事,不能有半点马虎和懈怠。改进是基础,落实是关键。全院上下要发扬只争朝夕的精神,采取时间倒排、目标倒排和任务倒排,保证各项工作有序、有效、快速推进。全体干部职工要全身心参与,讲团结,讲奉献,顾大局,遵守创建工作纪律要求,形成强大工作合力,按时按质按量完成各项工作任务。
   
总之,全院上下要思想认识高度统一,决策指挥高度统一,行动步调高度统一,切实做到目标同向,工作同步,落实同力,既分工明确、各司其职,又密切配合,互相支持,形成强大的创建工作合力。我坚信,通过全体干部职工的共同努力,我们的迎评工作一定会取得好的成绩,一定会为医院的60周年历史再添新的辉煌!

谢谢大家!

 

 

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